[답변자분석] 제12대 전라남도의회 오익현 전남테크노파크 원장

의회: 전라남도의회

분석기간: 2022년 7월 ~ 2026년 4월

등장기간: 2022년 11월 ~ 2025년 11월

이름: 오익현

직책: 전남테크노파크 원장

주요 위원회: 경제관광문화위원회

1. 개요

오익현 전남테크노파크 원장에게 제기된 전체 질의에서는 테크노파크 운영이 17.74%로 가장 큰 비중을 차지했다. 이어 전략산업 위기대응 16.13%, 경제기관 업무감사 14.52% 순이었다.

세 의제가 모두 10%대 중후반에 분포해 특정 의제에 질의가 압도적으로 몰리기보다는 기관 운영, 산업 위기 대응, 업무감사 성격의 질의가 반복적으로 함께 제기된 양상이다. 해상풍력·에너지산업 8.06%, 과학기술 R&D 6.45%도 포함돼 질의 범위는 운영 관리와 산업·기술 정책 영역으로 일정하게 나뉘었다.

문제제기성 질의는 에너지 연구기관 육성 100.0%로 집계됐다. 여러 세부 의제로 분산되지 않고 단일 의제에 집중된 구조다.

이는 문제제기성 질의가 일반적인 기관 운영이나 산업 전반보다 에너지 연구기관 육성이라는 특정 정책·기관 육성 과제에 초점을 맞춰 제기됐음을 보여준다.

2. 테크노파크 운영

테크노파크 운영과 관련해 의원들은 입주·졸업기업 사후관리, 중점사업 추진 상황, 인력과 운영비 부족, 지역기업 지원 성과와 만족도 관리 등 기관 운영 전반의 체계성을 확인했다.

질의는 개별 사업의 세부 내용보다 전남테크노파크가 확대된 사업 규모에 맞춰 기업 이력과 성과를 추적하고 있는지, 전문 인력과 재원 기반을 확보하고 있는지, 지원기업의 실제 성장과 만족도를 관리할 구조를 갖추고 있는지에 집중됐다.

오익현 원장은 구체적인 수치와 기존 평가 결과를 제시하며 기관 운영 현황을 설명했다. 졸업기업 수, 휴·폐업 현황, 입주기업 감소 규모, 연평균 예산 증가율, 지원기업 수, 만족도 평가 점수 등을 근거로 현재 상황을 밝혔다.

아울러 고용·성과 데이터 정리, 센터별 우수사례 이력 관리, 도와의 인력 충원 협의, 지역스타기업 구조 분석, 센터별 만족도 집계 추진 등 향후 보완 과제도 제시했다. 전반적으로 성과는 평가자료와 지원 실적으로 설명하고, 미흡한 부분은 자료 정비와 도와의 협의, 체계적 전략 수립을 통해 개선하겠다는 태도를 보였다.

3. 전략산업 위기대응

오익현 전남테크노파크 원장은 전략산업 위기대응과 관련해 예산 집행 지연, 여수산단 석유화학·플랜트 고용불안, 기업 유치 실적의 실질성, 지역 특화산업 기반 사업 추진 여부 등을 집중적으로 질의받았다.

의원들은 산업위기 대응 사업이나 고용안정 지원사업처럼 시급성이 큰 사업에서 집행률이 낮거나 협약·예산 이월로 추진이 늦어지는 점을 우려했다. 또 30억 원 규모 지원사업이 실제 고용불안 완화에 충분한지, 고용위기지역 지정 준비가 병행되고 있는지도 확인했다.

기업 유치 실적이 단순 MOU 수준에 머무는지, 지역 전략산업과 연결된 실제 투자로 이어지는지에 대해서도 검증을 요구했다.

오익현 원장은 사업별 집행률 차이를 회계연도 불일치, 예산 교부 지연, 협약 지연, 이월 발생 등 행정·절차적 요인으로 설명했다. 예산이 확보되거나 사업비가 들어오면 조기 집행을 추진하겠다는 방식으로 대응했다.

석유화학 플랜트 고용불안에 대해서는 전남도와 여수시 예산 30억 원을 바탕으로 고용안정 지원, 유지보수 R&D, 공정개선 프로그램을 운영하고 23개 기업을 선정해 지원 중이라고 설명했다. 선제위기대응 지역 지정과 관련해서는 산업부 발표와 현장 간담회 등 진행 중인 절차를 근거로 향후 가능성을 제시했다.

기업 유치와 일자리 창출 질의에는 철강·조선·석유화학 등 지역 특화산업 중심으로 사업을 추진하고 있으며, 관심 기업을 전남도에 연결해 MOU나 투자협약 논의로 이어지게 하는 구조라고 답했다. 전반적으로 구체적 수치와 진행 절차를 제시하되, 미진한 부분은 향후 집행·건의·협의로 보완하겠다는 답변 태도가 나타났다.

4. 경제기관 업무감사

대표사례에서 오익현 전남테크노파크 원장은 조직개편의 실질성, 정관상 법인 발전계획 보고 이행 여부, 업무보고 자료의 충실성, 전남지식재산센터의 위치와 임대료 부담, 인력·예산·사업 실적 등 기관 운영 전반에 관한 질의를 받았다.

의원들은 조직개편이 정책기획 기능 강화라는 명분과 달리 정원 증가 없이 명칭 변경이나 팀 조정에 그친 것은 아닌지 확인했다. 또 센터별 역할과 사업 현황이 자료에 충분히 드러나지 않는 점을 보완하라고 요구했다.

오익현 원장은 조직개편에 대해 기능 효율화와 정책기획 기능 강화를 핵심 기준으로 설명했다. 신산업과 지역산업으로 나뉜 기능을 산업기술정책실로 통합해 연계 체계를 만들고, 유사 기능 부서를 합치며, 단을 본부로 바꿔 본부장 책임경영을 강화했다는 논리로 대응했다.

다만 정원 증가는 없고 일부 분야의 변동은 없었다고 인정해 개편의 범위를 제한적으로 설명했다. 자료 부족이나 추가 현황 요구에 대해서는 세부 반박보다 요청 자료를 정리해 제출하겠다는 방식으로 대응했으며, 위원들이 요구한 본부별·센터별 자료 보완도 수용하는 태도를 보였다.