전체 기록

채은지 위원, 공공기관 조직진단 용역 과업 범위 과다·차 없는 거리 사업 예산 한계 지적

윤미라 단장, 조직진단 용역 선택과 집중 추진·차 없는 거리 소규모 반복형 공모 운영 방침

이귀순 위원, 대자보도시 정책의 실질적 행정 역할과 차 없는 거리 사업 정례화 방안 질의

윤미라 단장, 시민 숙의 기반 대자보도시 추진과 보행자 중심 종합계획 마련 설명

민생현장 방문 관리 주체와 월요대화 중단 설명 연계성 질의

민생현장 방문 관련 부서 담당과 소통 방식의 현장 방문 중심 전환 설명

이귀순 위원, 대자보도시 사업의 자치구 중복 관여 의문과 보행 기준 마련 등 전략적 접근 필요성 제기

윤미라 광주전략추진단장, 대자보도시 정책방향 공유와 제도 기반 마련 뒤 보행환경 개선 기준 검토 및 공공기관 대응책 보완 설명

서임석 "광주전략추진단, 정치인 중심 전략회의 아닌 실무·전문가 중심 전환 필요"

윤미라 "국회의원 참여는 전략회의 구상 취지, 하반기 기능 중심 운영 강화"

광주전략추진단 정치 중심 운영 여부 놓고 기능 중심 체계 전환 시각차

채은지 위원, 광주전략추진단 성과지표 미달성과 회의 개최 중심 지표 설정 비판

윤미라 단장, 정성지표 반영 개선 방침과 전략과제 회의로 목표 보완 설명

전략추진단 역할·성과평가 방식과 공공기관 통합 마무리 책임 둘러싼 시각차

이귀순 위원, 대자보 도시 실현 의지와 행정 내부 실천 우선 주문

윤미라 단장, 대자보 도시 기본구상 수립과 공공기관 통합 후속 정비 추진

서임석 위원, 대자보 인프라 직접 추진 못하는 전략추진단의 실효성 한계 지적

윤미라 단장, 대자보 도시 방향성 강조와 시정 전반 조정 역할로 개선 의지 표명

전략추진단 역할 부재론과 시정 방향 조정론 맞선 대자보 정책 추진 역량 입장차

박희율, 버스노선 부족·카카오T바이크 폐지 속 대자보 도시 정책 실효성·준비 부족 지적

윤미라, 차 없는 거리 간담회 운영 성과·개선 방향 논의 및 버스노선 개편·기본구상 추진 설명

대자보 정책 방향보다 실행 인프라와 준비 수준을 둘러싼 입장차

차 없는 거리 사업 효과와 대자보 개념 정립, 월요대화 축소 배경 추궁

행사 설계와 정책 준비 과정 강조, 협업행정·융합 구분 한계 설명

실행 효과·참여 체감도 검증 요구와 추진 구조 해명 사이 인식차

전략회의 운영·전략과제 기획 이관에 따른 전략추진단 존치 필요성·운영 효율성 재검토 요구

전략추진단 운영 방향 검토 인지 및 지적 사항 수용 입장

이귀순, 전략추진단 임추위 자료 누락·중복 참여 관리 부실 지적

이문혜, 영어방송 임추위 자료 미접수 확인·통폐합 후속 컨설팅 11월 권고안 예정 설명

전략추진단 공공기관 관리 실효성 놓고 책임과 한계 공방

서임석, 공사공단 채용공고 기간 단축과 직접평가 전환 실효성 문제 제기

이문혜, 채용 가이드라인 마련과 직접평가 데이터 축적 통한 경영 개선 추진 설명

공사공단 관리 실효성과 자율성 보장 범위 둘러싼 인식차 표출

박희율 위원, 광주전략추진단 기능 상실·조직 혼란 지적

이문혜 단장, 전략추진단 개편은 행정 수요 변화 대응·미래 설계 핵심 역할 강조

광주전략추진단 존속 필요성과 현재 기능 정당성 둘러싼 입장차

강수훈 의원, 협업체계 미흡 속 융합행정 추진 가능성 질의

이문혜 전략추진단장, 협업체계 부족과 부서 간 소통 필요성 언급

임미란 위원장, 조직개편·광주전략추진단 운영 소외 우려와 관련 인력 배려 필요성 강조

배일권 기획조정실장, 재임 기간 역할 최선·이후에도 광주 발전 노력 의지

전략추진단 업무 중복·역할론 재점화, 정책사무관 실적 부진 정황 지적

전략추진단 운영 성과·방향성 전반 재검토, 정책사무관 제도 1년 후 지속 여부 검토

채은지 위원, 광주전략추진단 성과지표 목표 설정 합리성 및 존재 가치 입증 지표 필요성 제기

이문혜 단장, 광주전략회의 재구성 추진·공익가치 수당 단계적 추진·공공기관 개선 과제 225건 완료 설명

전략추진단 조직 전환 이후 업무 변화와 융·복합 과제 발굴 계획 질의

전략회의·월요대화 운영 지속과 융·복합 과제 추가 발굴 추진

전략추진단 '융합행정 추진' 전면 배치 배경과 중점 전략과제 선정 여부, 광주영어방송 폐지 검토 단계 질의

융·복합 행정 중심 2~3개 전략 프로젝트 준비, 광주영어방송 폐지 방향 협의

채은지 위원, 전략추진단 융합행정 기존 조정 기능과 차별성·현실성 의문 제기

이문혜 단장, 융합행정은 공통 목표 아래 기존·신규 사업 재조합·재구조화하는 개념 설명

전략추진단 예산 50% 이상 삭감에 따른 내년도 업무 차질 우려와 시민참여수당 예산·플랫폼 구축 방안 질의

업무 추진 큰 문제 없음, 시민참여수당 일부 예산 편성과 플랫폼 구축 공모 불발 시 추경 검토

월요대화 목적 혼재 지적, 지속가능발전 계획 지연 배경과 공공시설관리공단 무산 후속조치 질의

월요대화 복합적 성격 설명, 지속가능발전 업무는 중앙 동향 대기 중이며 공공시설 이관은 중장기 검토 방침

채은지 위원, 광주전략추진단 성과 부족·기능 중복 가능성 및 공기업 평가단 구성 보완 필요 지적

전영복 단장, 전략 발굴은 진행 과정이며 공기업 평가단 인원·운영 방식 보완 방침

박필순, 광주전략회의 미가동과 전략추진단 역할·존치 필요성 점검 요구

전영복, 반성 문구 문서상 누락 설명과 전략회의 체계화·전략추진단 지속 필요성 강조